現(xiàn)在，平行股權(quán)架構(gòu)已成為許多消費(fèi)者的心頭好，也是眾多消費(fèi)者十分信賴與追捧的?，F(xiàn)在你對(duì)平行股權(quán)架構(gòu)有一定的了解，本我將告訴你如何才能更簡(jiǎn)單，更快速的解決你遇到的困惑。

股權(quán)架構(gòu)怎么合理

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)投資人人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利.所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣.因此，本人認(rèn)為:合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例

許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素.如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒有實(shí)際意義了.

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對(duì)股東權(quán)利,股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。

二、股權(quán)比例與公司管理公司決策

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán).公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán).公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模.

有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理.而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例.取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東.

股權(quán)架構(gòu)怎么分配

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)會(huì)影響公司控制權(quán)，從而關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)以及合伙能走多遠(yuǎn)。

≥67%─絕對(duì)控制權(quán)

無(wú)論是有限責(zé)任公司還是股份有限公司，根據(jù)股東決議事項(xiàng)的重要性程度，一般可分簡(jiǎn)單多數(shù)決和絕對(duì)多數(shù)決。對(duì)于重大事項(xiàng)的決議，需絕對(duì)多數(shù)表決即表決權(quán)比例（67%）以上通過。

重大事項(xiàng)包括：（1）作出修改公司章程的決議；（2）增加或者減少注冊(cè)資本的決議；（3）公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議。

以上重大事項(xiàng)的決議，有限責(zé)任公司必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過（《公司法》第43條），股份有限公司必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過（《公司法》第103條）。對(duì)于這三類重大事項(xiàng)的絕對(duì)多數(shù)決原則，是法定的，公司章程不得對(duì)此做出相反的約定。

在事關(guān)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)上，創(chuàng)始股東如果想擁有絕對(duì)權(quán)利，其股權(quán)比例通常至少需要67%以上。和股份公司每一股份所享有的權(quán)利皆應(yīng)平等（同股同權(quán)）不同，有限公司的表決權(quán)也可以和股東出資比例不一致，即允許“同股不同權(quán)”在公司章程中予以另行規(guī)定。

因大多數(shù)初創(chuàng)公司是有限公司，如果創(chuàng)始股東持股無(wú)法達(dá)到67%以上，但又想對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)，還是有其他方法，如通過股權(quán)和分紅權(quán)的分離、簽署一致行動(dòng)人協(xié)議等安排來(lái)達(dá)到目的。在筆者已發(fā)表的《公司章程“另行規(guī)定”的梳理與探析》一文里有相關(guān)論述，感興趣的讀者可以看看，本文對(duì)此不再展開。

≥51%─相對(duì)控制權(quán)

除了前述的重大事項(xiàng)以外，公司其他一般事項(xiàng)采取簡(jiǎn)單多數(shù)決，由表決權(quán)比例50%以上通過。

如果兩個(gè)股東均持有50%股權(quán)，在理論上均可通過或否定簡(jiǎn)單事項(xiàng)的表決，但實(shí)務(wù)中會(huì)導(dǎo)致公司最終沒有“拍板人”的局面，國(guó)不可一日無(wú)君，公司經(jīng)營(yíng)也不可一日無(wú)大股東。

所以，實(shí)操層面，除公司章程另有規(guī)定外，建議至少有一個(gè)股東的持股比例要保持在51%以上，以便在公司一般事務(wù)決議上，達(dá)到有人“說(shuō)的算”的目的，也是確保公司正常經(jīng)營(yíng)的必要之舉。

此外，法律對(duì)一般事務(wù)的范圍沒有規(guī)定，公司可以在公司章程中根據(jù)自身實(shí)際情況細(xì)化。

≥34%─重大事項(xiàng)的否決權(quán)

否決權(quán)分為法定的否決權(quán)和約定的否決權(quán)兩種。

法定的否決權(quán)，其實(shí)就是在公司法規(guī)定的重大事項(xiàng)上，否認(rèn)其他股東享有絕對(duì)控制權(quán)。換句話說(shuō)，股權(quán)比例雖沒有達(dá)到控制，但是又希望對(duì)公司重大事項(xiàng)享有否定的決策權(quán)，則需要擁有34%以上的股權(quán)比例。

舉例說(shuō)明·

A公司有三個(gè)股東甲乙丙，持股比例分別為60%、34%、6%。A公司擬吸引戰(zhàn)略投資人丁以增資方式入股。如果股東乙不同意，這事就做不成。

因?yàn)榧词辜妆?，二人合?jì)持股才66%，不滿足重大事項(xiàng)表決需67%表決權(quán)以上的法定條件。此時(shí)，持有34%的乙股東，即享有重大事項(xiàng)的法定否決權(quán)。

約定的否決權(quán)，還是以上述例子說(shuō)明，若A公司全體股東均同意戰(zhàn)略投資人丁增資入股，增資后丁持股比例假設(shè)為8%，投資人丁可以和該公司約定，對(duì)一些事關(guān)公司發(fā)展方向、注冊(cè)資本變化等重大事項(xiàng)，享有一票否決權(quán)。

在私募股權(quán)投資領(lǐng)域（PE/VC投資），委派董事享有一票否決權(quán)，是常見的投資條款之一。投資人一般是小股東且不參與被投企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，從防范投資資金風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，通常會(huì)要求對(duì)被投企業(yè)的重大事項(xiàng)享有一票否決權(quán)。

≥10%─ 四大權(quán)利

根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，10%以上表決權(quán)對(duì)應(yīng)的權(quán)利，主要包括股東會(huì)/董事會(huì)的提議召開、召集和主持，以及司法解散公司權(quán)，根據(jù)公司類型不同，整理如下：

圖片

其他─ 股份公司中的3%、1%

因本文側(cè)重初創(chuàng)公司的股權(quán)比例設(shè)計(jì)，關(guān)于股份公司的股份比例不多闡述。對(duì)法律規(guī)定概述如下：

股東單獨(dú)或者合計(jì)持有公司3%及以上股份的，有權(quán)利在股東大會(huì)召開前提出臨時(shí)提案，提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)，并有明確議題和具體決議事項(xiàng)。（《公司法》第102條）

單獨(dú)或者合計(jì)持有公司1%以上股份的股東，享有代表股東訴訟權(quán)。即對(duì)董監(jiān)高和其他人違法違規(guī)給公司造成損失，在履行某些特定前置程序后或緊急情況下提起訴訟，維護(hù)公司權(quán)益。（《公司法》第149、第151條）

公司股權(quán)架構(gòu)怎么做

編輯點(diǎn)評(píng)：全方位助力企業(yè)家

股權(quán)激勵(lì)一本通方案+范本+案例一書是依據(jù)新實(shí)施的上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法編寫，通過大量實(shí)戰(zhàn)案例，介紹了企業(yè)如何構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的股權(quán)激勵(lì)制度，為讀者提供了落地的解決方案，一本書助力企業(yè)打造完善的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

圖書亮點(diǎn)

1.2016年8月13日《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》正式實(shí)施，與之前的試行辦法相比，該法案做了很多修改。《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》依據(jù)全新的管理辦法編寫，確保企業(yè)在開展股權(quán)激勵(lì)時(shí)符合法律規(guī)定。

2.作者楊曉剛現(xiàn)任北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市律師協(xié)會(huì)區(qū)縣工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員等職務(wù)，在股權(quán)激勵(lì)方面具有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)，在企業(yè)界較有知名度和影響力。

3.股權(quán)激勵(lì)、員工持股是當(dāng)今企業(yè)界總體的發(fā)展趨勢(shì)，《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》通過大量實(shí)戰(zhàn)案例，介紹了企業(yè)如何構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的股權(quán)激勵(lì)制度，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應(yīng)用于自身企業(yè)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，人力資本已**了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)極具價(jià)值的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

如何尋覓理想的職業(yè)經(jīng)理人？如何留住企業(yè)高管和關(guān)鍵人才？如何讓新員工快速產(chǎn)生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象？如何讓員工真正由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保吭絹?lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)才是解決以上難題的有效方法。

《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》基于證監(jiān)會(huì)新施行的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的概念、股權(quán)激勵(lì)的模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)考核辦法、股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵(lì)中常用的范本文件。

《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案+范本+案例》不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才無(wú)限潛能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)于作者

楊曉剛，先后就讀于北京林業(yè)大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)，獲管理學(xué)學(xué)士、法學(xué)學(xué)士、民商法學(xué)碩士學(xué)位，具有律師資格、國(guó)家法律職業(yè)資格、上市公司獨(dú)立董事資格，現(xiàn)任北京市中勉律師事務(wù)所主任、北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京市律師協(xié)會(huì)區(qū)縣工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員、中關(guān)村人力資源大講堂特邀講師、北京市人力資源協(xié)會(huì)特聘講師、北京人民廣播電臺(tái)新聞廣播（FM100.6）特約財(cái)經(jīng)評(píng)論員、北京城市廣播（FM107.2）特約觀察員、清華大學(xué)客座教授。

目錄大全

第 1 章 揭秘：股權(quán)激勵(lì)概述

1.1 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論 2

1.1.1 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 2

1.1.2 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 5

1.1.3 股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn) 6

1.1.4 影響股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制 7

1.2 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念 9

1.2.1 股權(quán) 9

1.2.2 股份 14

1.2.3 股票 15

1.2.4 授予日、禁售期、解鎖期、行權(quán) 15

1.3 股權(quán)激勵(lì)的原則 16

1.4 股權(quán)激勵(lì)的意義 18

第 2 章 探索：股權(quán)激勵(lì)模式

2.1 期權(quán)模式 22

2.1.1 股票期權(quán)模式 22

2.1.2 典型案例 24

2.1.3 股份期權(quán)模式 25

2.2 虛擬股票模式 27

2.2.1 虛擬股票的詳情 27

2.2.2 典型案例 32

2.2.3 虛擬股票模式和股票期權(quán)模式的異同 33

2.2.4 虛擬股票模式和業(yè)績(jī)股票模式的區(qū)別 34

2.3 業(yè)績(jī)股票模式 34

2.3.1 業(yè)績(jī)股票模式的詳情 34

2.3.2 典型案例 37

2.4 股票增值權(quán)模式 38

2.4.1 股票增值權(quán)的詳情 38

2.4.2 股票增值權(quán)模式與股票期權(quán)模式的異同 40

2.4.3 典型案例 42

2.5 限制性股票模式 43

2.5.1 限制性股票的詳情 44

2.5.2 限制性股票和股票期權(quán)的差異 45

2.5.3 典型案例 47

2.6 員工持股計(jì)劃模式 49

2.6.1 員工持股計(jì)劃的詳情 49

2.6.2 典型案例 52

2.7 延期支付計(jì)劃模式 54

2.7.1 延期支付計(jì)劃簡(jiǎn)介 54

2.7.2 典型案例 55

2.8 崗位分紅權(quán)模式 56

第3 章 出擊：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

3.1 選擇激勵(lì)模式 58

3.1.1 不同發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 59

3.1.2 不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇 62

3.2 選擇激勵(lì)對(duì)象 64

3.2.1 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇原則 64

3.2.2 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇范圍 65

3.2.3 確定激勵(lì)對(duì)象的選擇依據(jù) 69

3.3 確定激勵(lì)額度 70

3.3.1 確定股權(quán)激勵(lì)總額度 70

3.3.2 確定單個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度 73

3.3.3 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)額度分配方法 79

3.4 確定激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格 81

3.4.1 上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 81

3.4.2 非上市公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 82

3.4.3 新三板公司股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定 83

3.5 確定激勵(lì)來(lái)源 86

3.5.1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的來(lái)源 86

3.5.2 購(gòu)買激勵(lì)標(biāo)的的資金來(lái)源 89

3.6 確定激勵(lì)時(shí)限 91

3.6.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期 91

3.6.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日 92

3.6.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期 95

3.6.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)日、禁售期 96

3.7 設(shè)定激勵(lì)條件 101

3.7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件 101

3.7.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件 101

3.7.3 激勵(lì)對(duì)象達(dá)不到行權(quán)條件的處理辦法 103

3.8 設(shè)定激勵(lì)調(diào)整機(jī)制 103

3.8.1 股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的調(diào)整 103

3.8.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更、終止 105

第4 章 指引：股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核方法

4.1 公司業(yè)績(jī)考核 110

4.1.1 公司業(yè)績(jī)考核的常用指標(biāo) 110

4.1.2 公司業(yè)績(jī)考核的創(chuàng)新性指標(biāo) 114

4.2 激勵(lì)對(duì)象績(jī)效考核 117

4.2.1 績(jī)效考核原則 117

4.2.2 目標(biāo)管理法 119

4.2.3 平衡計(jì)分卡 120

4.2.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 126

4.2.5 360°考核法 131

4.2.6 評(píng)級(jí)量表法 136

4.3 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的績(jī)效考核案例 138

4.3.1 鼎漢技術(shù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法 138

4.3.2 富安娜股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法 141

第5 章 破局：股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)

5.1 股權(quán)激勵(lì)要避免的幾個(gè)誤區(qū) 148

5.2 股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn) 149

5.3 股權(quán)激勵(lì)要注意的幾個(gè)因素 152

第6 章 解析：股權(quán)激勵(lì)案例詳解

6.1 蘇寧電器2010 年股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案 156

6.1.1 蘇寧電器2010 年股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn) 156

6.1.2 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)歷程 165

6.1.3 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 168

6.1.4 蘇寧電器股權(quán)激勵(lì)案例啟示 170

6.2 光明乳業(yè)第 二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃方案 170

6.2.1 光明乳業(yè)第 二期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 170

6.2.2 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)歷程 176

6.2.3 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 177

6.2.4 光明乳業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例啟示 180

6.3 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃 180

6.3.1 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 181

6.3.2 樂視全員激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 183

6.4 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 183

6.4.1 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要點(diǎn) 183

6.4.2 360 奇酷手機(jī)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃評(píng)析 185

第7 章 模板：股權(quán)激勵(lì)相關(guān)范本

7.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范本 188

7.2 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書范本 192

7.3 公司績(jī)效考核范本 196

7.4 股票期權(quán)授予協(xié)議書范本 200

7.5 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本 203

股權(quán)激勵(lì)一本通推薦理由

百度IPO成就了7x億萬(wàn)富翁，51x千萬(wàn)富翁，240x百萬(wàn)富翁 對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)為了保持人才的競(jìng)爭(zhēng)1參與管理決策2分享利潤(rùn)3共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保模式和對(duì)象正確，資金是否足夠，合理設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)掛鉤的考核指標(biāo)，通過概念機(jī)制來(lái)約束控制并綜合激勵(lì)，了解原則 模式有期權(quán)，虛擬股票，增值權(quán)，限制型股票，員工持股計(jì)劃起源于50年代美國(guó)“福特”，通過資金歸集完成，延期支付計(jì)劃模式，崗位分紅權(quán)，適合大、中型公司 方案設(shè)計(jì)，上市公司vs非上市公司，有初創(chuàng)，發(fā)展中，成熟企業(yè)，衰退型，通過評(píng)估對(duì)象為管理層、核心技術(shù)人員，突出貢獻(xiàn)，優(yōu)秀員工，額度控制，股權(quán)激勵(lì)的額度，價(jià)格，設(shè)計(jì)不同崗位的分配模式，時(shí)限，來(lái)源，激勵(lì)條件，調(diào)整機(jī)制 設(shè)置考核方法，業(yè)績(jī)1凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)增加EVA，創(chuàng)新性。

對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)為了保持人才的競(jìng)爭(zhēng)1參與管理決策2分享利潤(rùn)3共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保模式和對(duì)象正確，資金是否足夠，合理設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)掛鉤的考核指標(biāo)，通過概念機(jī)制來(lái)約束控制并綜合激勵(lì)，了解原則

模式有期權(quán)，虛擬股票，增值權(quán)，限制型股票，員工持股計(jì)劃起源于50年代美國(guó)“福特”，通過資金歸集完成，延期支付計(jì)劃模式，崗位分紅權(quán)，適合大、中型公司

方案設(shè)計(jì)，上市公司vs非上市公司，有初創(chuàng)，發(fā)展中，成熟企業(yè)，衰退型，通過評(píng)估對(duì)象為管理層、核心技術(shù)人員，突出貢獻(xiàn)，優(yōu)秀員工，額度控制，股權(quán)激勵(lì)的額度，價(jià)格，設(shè)計(jì)不同崗位的分配模式，時(shí)限，來(lái)源，激勵(lì)條件，調(diào)整機(jī)制

設(shè)置考核方法，業(yè)績(jī)1凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)增加EVA，創(chuàng)新性指標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象量化原則，目標(biāo)管理法，平衡計(jì)分卡，kpi，360考核

破局：公司治理結(jié)構(gòu)，了解風(fēng)險(xiǎn)，案例詳解，范本

企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？

給你分享一下我在睿融的G·SSC股權(quán)設(shè)計(jì)課堂學(xué)到的知識(shí)。每個(gè)公司情況都各不相同，股權(quán)結(jié)構(gòu)也就千差萬(wàn)別，有多少家公司就會(huì)有多少個(gè)可能不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是都逃不開2/3、1/2、1/3三個(gè)比例。這三個(gè)比例由此被稱為生死線。為什么它能決定生或死呢？

生命線：絕對(duì)控制線（股權(quán)=2/3）

某A公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元,由三股東組成,大股東甲持股90%,另兩股東乙和丙分別持股8%和2%,公司,大股東甲認(rèn)繳出資4500萬(wàn)元,實(shí)際出資1000萬(wàn)元,乙和丙分別認(rèn)繳400萬(wàn)元、100萬(wàn)，乙和丙的認(rèn)繳出資均未到位。

當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化，發(fā)生巨額債務(wù)。甲股東召集臨時(shí)股東會(huì)，提議將公司注冊(cè)資本從5000萬(wàn)元減少為1500萬(wàn)元，乙和丙對(duì)該決議案投票反對(duì)，甲對(duì)該議案投票贊成，決議通過后，A公司據(jù)以向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理了注冊(cè)資本變更登記手續(xù)，變更后的注冊(cè)資本為1500萬(wàn)元，甲乙丙分別占其中1000萬(wàn)、400萬(wàn)、100萬(wàn)。隨即A公司在法院起訴要求乙和丙繳納未到位的400萬(wàn)和100萬(wàn)元，法院判決支持。

生命線：管理控制線（股權(quán)1/2）

持有股權(quán)50%以上時(shí)，就可以確保股東會(huì)通過如下事項(xiàng)的決議：

公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

選舉更換非職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定他們的報(bào)酬；

審議批準(zhǔn)董事會(huì)（執(zhí)行董事）的報(bào)告；

審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）的報(bào)告；

審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決策方案；

審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

持股1/2以上時(shí)，還能決定：

是否同意股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)；

是否同意公司為股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保。

生命線：防守控制線（股權(quán)1/3）

持有股權(quán)1/3以上時(shí)，股東會(huì)對(duì)如下決議事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)，該股東有一票否決權(quán)。

公司增資減資，比如公司融資引入投資人，公司進(jìn)行減資；

修改公司章程；

怎樣設(shè)計(jì) 股權(quán)結(jié)構(gòu)

一般來(lái)講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義：

第一個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。

二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。騰訊眾創(chuàng)空間，為順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新趨勢(shì)

人的努力是要把知道的東西變?yōu)樽约旱闹R(shí)，并落實(shí)到實(shí)處，把平行股權(quán)架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容運(yùn)用到生活和工作之中，這樣才是對(duì)自己有幫助的，真正的努力才是有效果的。好了今天的平行股權(quán)架構(gòu)就給大家分享到這里，如果你有更好的做法和意見，歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享平行股權(quán)架構(gòu)的理解，如果你覺得這篇文章對(duì)你有所幫助，歡迎幫忙點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)感謝大家的支持！

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