你還要去想一想，如果說這篇文章對于你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易的解釋是不是很好？如果是的話，那么這個文章它是一個非常非常好內(nèi)容了。不少已經(jīng)自主你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易的高校畢業(yè)生在接受記者采訪時都有這樣的同感：你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易過程中碰到的困難比預料的多得多。怎么樣發(fā)財。大學生你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易往往存在資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，在你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易過程中肯定會遭遇這樣那樣的難關(guān)。專家提醒大學生在你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易前要有風險意識，更要有在激烈的市場競爭中經(jīng)受挫折的心理準備，這樣才能承受得住你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易過程中的風險和失敗，而不至于一有挫折就“倒下”。

如何經(jīng)營好你的企業(yè)？

企業(yè)總是有的成功，有的失敗，這可以有多種解釋的角度，例如發(fā)展出飛輪效應，有杰出領導人，資源充足，護城河寬等。但這些常常只是結(jié)果，并不能指導企業(yè)經(jīng)營。這里從成功企業(yè)的結(jié)果出發(fā)，倒推企業(yè)應該如何做，如何管理，才能成為成功企業(yè)。

成功的企業(yè)要做到：對社會有巨大價值，受大眾尊敬；不斷創(chuàng)新，提高效率；員工薪資高，滿意度高；毛利高，可以長久經(jīng)營。

這個要求可以進一步細化：

1，提供的產(chǎn)品或服務有巨大社會價值，不能做投機取巧的生意，更不能坑蒙拐騙。

2，要重視創(chuàng)新，不斷開發(fā)出更好的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化組織提高效率，不斷推動行業(yè)進步。

3，企業(yè)要在行業(yè)中有技術(shù)和組織優(yōu)勢，有較高的毛利率，有條件為員工提供較高薪資，人性化管理。

4，公司有完善制度和文化，有自驅(qū)力，可以隨外界變化自我調(diào)節(jié)。

現(xiàn)實中大部分企業(yè)是無法持續(xù)做到這些要求的，它們會逐漸變成失敗企業(yè)。要做到這幾點，企業(yè)除了要先擁有足夠的資源和人才外，關(guān)鍵是管理。要先明確企業(yè)的使命和目標，然后根據(jù)管理的內(nèi)容和要求，制定制度，之后管理層把工作重心放在維護制度，完善制度和處理特殊情況上。制度的制定原則和方法已經(jīng)講過，這里只講管理內(nèi)容和要求。

下面說的管理內(nèi)容都是基于我認為的最重要方面，不同的公司應有不同的側(cè)重。

根據(jù)上述的成功企業(yè)要做到的4點要求，對應的管理內(nèi)容是：

創(chuàng)新管理，效率管理，營銷管理，人員管理。另外在市場經(jīng)濟條件下，資源只能通過公平交換獲得，不能由社會無償提供，所以企業(yè)還要有財務管理，做到可持續(xù)經(jīng)營。當然企業(yè)的管理不止這些，下面只從這幾個方面分別介紹它們的管理內(nèi)容和要求（管理工作的劃分有多種角度，實質(zhì)是一樣的，關(guān)鍵是能否容易理解和把握）。

創(chuàng)新管理：

創(chuàng)新不但是社會的需要，更是公平市場競爭的必然結(jié)果。為了占有更大市場份額和賺取更大利潤，只能率先開發(fā)出客戶更需要的產(chǎn)品，然后用專利保護避免競爭，從而獲取超額利潤。人的能力和公司資源有限，所以企業(yè)必須確定核心方向，無視其他方向。管理層要選擇適合的核心方向，并讓全體員工清楚。要組建專業(yè)的研發(fā)團隊，按部件和功能劃分研發(fā)小組，分工合作，流程化管理，流程可以是串行的，也可以是并行的，每個人的責任和權(quán)利明確，工作專業(yè)化，規(guī)范化。一旦某方向有突破，要制作規(guī)范技術(shù)說明文件，方便其他人查詢和利用。零部件要標準化設計，規(guī)格盡量少，使用范圍明確，用零部件的組合產(chǎn)生產(chǎn)品的多樣性，滿足客戶的差異化需求。設計人員不需學習零件的技術(shù)細節(jié)，直接選擇即可，積木式創(chuàng)新。技術(shù)資料要根據(jù)使用的人來劃分，分層編寫，格式統(tǒng)一，如：營銷人員用的，訂單處理人員用的，生產(chǎn)人員用的，設計人員用的，研發(fā)人員用的等。根據(jù)每層人的需要來確定說明的內(nèi)容。創(chuàng)新的結(jié)果要與薪資掛鉤，在給定的方向下要給研發(fā)人員自由，時間和資源，創(chuàng)造交流的氛圍和條件。要鼓勵全體員工在各自崗位上做微創(chuàng)新，定期提供創(chuàng)新提案，由專家團隊審核評估。

效率管理:

包括生產(chǎn)效率，行政效率，溝通效率等，可有不同的劃分。生產(chǎn)效率的影響因素有：產(chǎn)量的大小，設備先進性，生產(chǎn)組織方式等。要按實際情況管理。如：要組裝很多零部件，可以采用流水線形式；位置精度要求高的加工，要工位不動，利用機器的靈活性加工；簡單重復性的動作可采用自動化技術(shù)，減少人工。要建立完善的信息系統(tǒng)，讓信息流動高效無障礙，如：采用ERP系統(tǒng)。

公司要有明確的核心理念，包括使命，價值觀，工作規(guī)范等，讓員工可以高效協(xié)作，自覺讓個人的工作與公司目標一致。組織架構(gòu)要合理，職責明確，權(quán)責統(tǒng)一，每個人的工作盡量專門化和規(guī)范化。同樣要鼓勵全體員工定期提效率提升建議，由專家團隊審核評估。公司要定期組織部門間的討論，探討工作流程和制度的合理性，不斷完善流程和制度。公司要給每個部門和個人明確的工作目標和要求，并定期評估反饋，確保勤奮狀態(tài)。

營銷管理：

首先要根據(jù)產(chǎn)品性能明確市場方向，明確產(chǎn)品適合的客戶類型和特點。然后分析這類客戶的接觸信息習慣和購買習慣。用較低的成本讓這類客戶接收到產(chǎn)品信息，建立合適的渠道方便他們購買。如：阿里巴巴國際站的供應商服務，針對的客戶是有外貿(mào)拓展需求的，愿意每年花費幾萬以上費用的，這類客戶會出現(xiàn)在國際展會上，所以阿里要在展會上做廣告，讓他們知道阿里有這個服務。同時參與社會上的外貿(mào)員培訓市場，讓外貿(mào)員熟悉和認可阿里的外貿(mào)服務產(chǎn)品，讓外貿(mào)員推動企業(yè)購買阿里服務。建立當?shù)氐匿N售公司，直接上門推銷簽單，銷售成本與每單幾萬的金額比，是適合的，客戶也容易簽單付款。如果用網(wǎng)上簽單，在沒見到人的情況下，讓客戶支付幾萬元，不太現(xiàn)實。營銷還要做到標準化，產(chǎn)品功能標準化，選項少，價格固定，這樣也降低銷售人員的素質(zhì)要求，提高營銷效率。要重視客戶反饋，提升市場口碑。要培訓銷售人員，統(tǒng)一說辭，減少客戶懷疑。銷售業(yè)績和客戶滿意度要與營銷人員薪資掛鉤。大額訂單，多次購買的，要鼓勵銷售人員與客戶建立密切的私人關(guān)系。培訓銷售人員的專業(yè)素質(zhì)。要特別關(guān)注銷售人員的人品，一旦發(fā)現(xiàn)人品不端立即開除，否則會嚴重破壞公司形象。

人員管理：

首先招聘時一定要重視價值觀是否符合公司核心理念，是否有使命感。入職時一定要培訓公司的理念和工作規(guī)范要求。判斷其對這個行業(yè)有無興趣，判斷對公司的使命是否興奮。公司未來20年的動人目標能否打動他。一定要有明確的職位設計，明確職責權(quán)利范圍。要有明確的績效目標要求，定期的績效評估。新人要安排專門的師傅幫帶，新人的成長計入師傅的績效考核。薪資升遷要與績效掛鉤，不能黑箱操作，要讓本人和同事認可?？冃б蠛驮u估要公平透明。對不好評估的工作要減少績效要求和評估，通過使命愿景和價值觀指導和激勵工作，如研發(fā)和IT人員。要不斷地灌輸公司的理念和文化，讓全體員工始終不忘公司的使命和價值觀，在使命的指引下，在相同價值觀的氛圍中能高效合作，方向一致。要關(guān)心員工，創(chuàng)造快樂工作的氛圍和條件。要給員工提供吸引人的職業(yè)前景，貢獻與回報一致，不做窮雷鋒。要建立批評和自我批評制度，讓員工能盡快成長。一定要有末位淘汰制度，不斷的新陳代謝才能保持企業(yè)的活力。管理人員要從基層選拔，下一層工作最好的員工才能提拔到上一級，這樣產(chǎn)生的管理人員才能監(jiān)督下屬的工作，才能準確評估其績效。管理人員要做到正直，公平和慷慨，取得員工的信任和尊敬。這里說明下，人性化管理針對的是復雜的大公司。若產(chǎn)品簡單，工作容易衡量的，計件工資就能管理好員工和生產(chǎn)，并不需要高深的管理方法。只有員工的責任感對工作質(zhì)量影響大，工作細節(jié)又不能被全部監(jiān)控和評估，上述介紹的員工管理內(nèi)容和方法才適用。

財務管理

目標是收入大于支出，總體是這樣，各部門甚至每個員工都要做到收入大于支出，這樣才能保證公司可持續(xù)經(jīng)營，各部門都在創(chuàng)造經(jīng)濟效益，每個員工都值得雇傭。通過財務方面的約束和激勵也可以讓每個部門和個人高效率利用資源，創(chuàng)造更高價值，方法可以是每個部門都設定成盈利點，傳給下游的半成品按一定價格計入。管理層要不斷審查財務指標從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，并做出必要調(diào)整。如：某種產(chǎn)品毛利在下降，另一種產(chǎn)品毛利在上升，這時可以把資源從毛利低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到毛利高的；某部門創(chuàng)造的人均利潤低于其他部門，可以減員增效；某地區(qū)壞賬率上升，可以嚴格付款要求；庫存在上升，可以縮短采購時間，降低單次采購量。

其他的管理，如生產(chǎn)管理，采購管理，質(zhì)量管理等，也要遵循上述管理中的要點。

近三年經(jīng)營情況怎么寫?

問題一：企業(yè)經(jīng)營情況怎么寫？（包括哪些方面） 公司成立于什么什么時候，主營什么業(yè)務，注冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務合作伙伴有哪些。 對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析：

一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財務會計報告，財務報告是反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會計主表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會計報表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財務報告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財務效益分析、資產(chǎn)運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析。

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財務效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會計信息使用者關(guān)心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策的依據(jù)。分析指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費用利潤率等。

2、資產(chǎn)營運狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、速動比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到投資者未來收益和債權(quán)人長期債權(quán)的風險程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術(shù)投入比率等。

（二）按照分析的對象不同分析

1、資產(chǎn)負債表分析。主要從資產(chǎn)項目、負債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進行分析。資產(chǎn)主要分析項目有：現(xiàn)金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營業(yè)績等方面分析。主要分析指標：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現(xiàn)金比率、流動負債現(xiàn)金比率、債務現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購置率、銷售現(xiàn)金率等。

問題二：標書中要求的企業(yè)近三年經(jīng)營狀況該怎么寫 是寫近三年的進出口金額情況吧。

一般會提供廠家資格聲明，里邊包括三年的產(chǎn)品銷售情況。

問題三：企業(yè)近三年經(jīng)營狀況總結(jié)怎么寫 強調(diào)分析、檢查與管理的重要。

沒有范文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點：

1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應寫清楚。

3．經(jīng)驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

問題四：企業(yè)近三年經(jīng)營財務指標指哪些 總資產(chǎn)，總負債，收入，利潤。主營業(yè)務利潤率，資產(chǎn)負債率，速動比率，流動比率，應收帳款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率

問題五：房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營情況報告怎么寫？（近三年） 到百度搜索

問題六：幫忙經(jīng)營業(yè)績怎么寫 經(jīng)營業(yè)績主要有三部分組成：

一、財務預算目標的實現(xiàn)情況。

1、營收揣標。2、成本控制目標。3、利潤目標。

二、生產(chǎn)效率和工作效率的提高。

1、設備利用率、完好率、產(chǎn)出率。2、人員的出勤率、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的提高和時限達標情況。3、工作步驟的刪減和時間的縮短。4、方法的改進或創(chuàng)新。

三、新項目的開發(fā)。

1、對新產(chǎn)品制造的適應性。2、對新技術(shù)應用的熟練程度。3、提出改進的意見。

問題七：公司概況怎么寫 很多中小企業(yè)對公司簡介不知道如何寫，不是寫的太少就是寫的太多，總是不能好好把握，今天我們在這里好好說說關(guān)于公司簡介的書寫方法。

公司簡介是什么，就是對公司，對企業(yè)的介紹。這種介紹不是一句話帶過，也不是長篇大論，是簡單扼要的介紹公司的一段文字，讓別人初步了解公司的基本情況。

公司簡介一般包括以下幾個方面：

1. 公司概況：這里面可以包括注冊時間，注冊資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等；

2. 公司發(fā)展狀況：公司的發(fā)展速度，有何成績，有何榮譽稱號等；

3. 公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等；

4. 公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前；

5. 銷售業(yè)績及網(wǎng)絡：銷售量，各地銷售點等；

6. 售后服務：主要是公司售后服務的承諾。

下面我們以新饒網(wǎng)站策劃為例（所有數(shù)據(jù)為舉例方便，無實際意義），加以闡述公司簡介的書寫方式。

公司概況：新饒網(wǎng)站策劃，2007年，注冊資金80萬，員工12名，專業(yè)的設計策劃團隊，一家大學生創(chuàng)業(yè)公司；

發(fā)展狀況：主要面向長沙中小企業(yè)，已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了網(wǎng)站策劃服務；

公司文化：公司以“專注網(wǎng)站，用心服務”為核心價值，一切以用戶需求為中心，希望通過專業(yè)水平和不懈努力，重塑企業(yè)網(wǎng)絡形象，為企業(yè)產(chǎn)品推廣文化發(fā)展提供服務指導；

公司主要產(chǎn)品：主要為企業(yè)提供網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設計制作，網(wǎng)站推廣優(yōu)化等服務；

銷售業(yè)績以及網(wǎng)絡：為中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務，先階段主要面向長沙地區(qū)；

售后服務：新饒網(wǎng)站策劃有詳細的售后服務體系，提供終生策劃指導服務。

以上就是關(guān)于新饒網(wǎng)站策劃的一個分類詳細說明，下面開始整理書寫：

新饒網(wǎng)站策劃股份有限公司成立于2007年，注冊資金80萬，是湖南長沙一家專業(yè)的網(wǎng)站策劃公司。公司主要服務于中小企業(yè)，提供網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設計制作建設，網(wǎng)絡推廣營銷于一體的專業(yè)服務。公司以“專注網(wǎng)站，用心服務”為核心價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，重塑中小企業(yè)網(wǎng)絡形象，為企業(yè)產(chǎn)品推廣，文化建設傳播提供服務指導。

三年來，新饒網(wǎng)站策劃一直秉承以用戶需求為核心，在專注長沙本地市場開拓的同時，為超過一百家中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務，優(yōu)質(zhì)、用心的服務贏得了眾多企業(yè)的信賴和好評，在長沙地區(qū)逐漸樹立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專業(yè)的網(wǎng)站策劃服務，同時還建立了完善的售后服務體系，為企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和困難提供指導幫助。我們相信，通過我們的不斷努力和追求，一定能夠?qū)崿F(xiàn)與中小企業(yè)的互利共贏！

希望幫到你 望采納 謝謝 加油

問題八：求一上市公司近三年財務狀況分析-案例 一般來說，財務分析的方法主要有以下四種： 1.比較分析：是為了說明財務信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比； 2.趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預測未來。用于進行趨勢分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù)； 3.因素分析：是為了分析幾個相關(guān)因素對某一財務指標的影響程度，一般要借助于差異分析的方法； 4.比率分析：是通過對財務比率的分析，了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，往往要借助于比較分析和趨勢分析方法。 上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應用最廣。 二、財務比率分析 財務比率最主要的好處就是可以消除規(guī)模的影響，用來比較不同企業(yè)的收益與風險，從而幫助投資者和債權(quán)人作出理智的決策。它可以評價某項投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時點比較某一行業(yè)的不同企業(yè)。由于不同的決策者信息需求不同，所以使用的分析技術(shù)也不同。 1.財務比率的分類 一般來說，用三個方面的比率來衡量風險和收益的關(guān)系： 1) 償債能力：反映企業(yè)償還到期債務的能力； 2) 營運能力：反映企業(yè)利用資金的效率； 3) 盈利能力：反映企業(yè)獲取利潤的能力。 上述這三個方面是相互關(guān)聯(lián)的。例如，盈利能力會影響短期和長期的流動性，而資產(chǎn)運營的效率又會影響盈利能力。因此，財務分析需要綜合應用上述比率。 2. 主要財務比率的計算與理解： 下面，我們?nèi)砸訟BC公司的財務報表(年末數(shù)據(jù))為例，分別說明上述三個方面財務比率的計算和使用。 1) 反映償債能力的財務比率： 短期償債能力：短期償債能力是指企業(yè)償還短期債務的能力。短期償債能力不足，不僅會影響企業(yè)的資信，增加今后籌集資金的成本與難度，還可能使企業(yè)陷入財務危機，甚至破產(chǎn)。一般來說，企業(yè)應該以流動資產(chǎn)償還流動負債，而不應靠變賣長期資產(chǎn)，所以用流動資產(chǎn)與流動負債的數(shù)量關(guān)系來衡量短期償債能力。以ABC公司為例： 流動比率 = 流動資產(chǎn) / 流動負債 = 1.53 速動比率 = (流動資產(chǎn)-存貨)/ 流動負債 =1.53 現(xiàn)金比率 = (現(xiàn)金＋有價證券)/ 流動負債 =0.242 流動資產(chǎn)既可以用于償還流動負債，也可以用于支付日常經(jīng)營所需要的資金。所以，流動比率高一般表明企業(yè)短期償債能力較強，但如果過高，則會影響企業(yè)資金的使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒有定律，因為不同行業(yè)的企業(yè)具有不同的經(jīng)營特點，這使得其流動性也各不相同；另外，這還與流動資產(chǎn)中現(xiàn)金、應收賬款和存貨等項目各自所占的比例有關(guān)，因為它們的變現(xiàn)能力不同。為此，可以用速動比率(剔除了存貨)和現(xiàn)金比率(剔除了存貨、應收款、預付賬款)輔助進行分析。一般認為流動比率為2，速動比率為1比較安全，過高有效率低之嫌，過低則有管理不善的可能。但是由于企業(yè)所處行業(yè)和經(jīng)營特點的不同， 應結(jié)合實際情況具體分析。 長期償債能力：長期償債能力是指企業(yè)償還長期利息與本金的能力。一般來說，企業(yè)借長期負債主要是用于長期投資，因而最好是用投資產(chǎn)生的收益償還利息與本金。通常以負債比率和利息收入倍數(shù)兩項指標衡量企業(yè)的長期償債能力。以ABC公司為例： 負債比率 = 負債總額 / 資產(chǎn)總額 = 0.33 利息收入倍數(shù)=經(jīng)營凈利潤/利息費用=(凈利潤＋所得稅＋利息費用)/利息費用=32.2 負債比率又稱財務杠桿，由于所有者權(quán)益不需償還，所以財務杠桿越高，債權(quán)人所......

問題九：競標單位近三年來的經(jīng)營作風和社會上的整體形象怎么寫 作風odfyu

對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議

來公司的時候不久之后，就可能對公司的方方面面有所評價了，但是評價要怎么寫呢?下面是我為大家?guī)淼膶镜脑u價意見和建議，相信對你會有幫助的。

當今社會，是網(wǎng)絡的社會，是網(wǎng)絡的時代。人們從最開始的收發(fā)郵件，瀏覽信息，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡游戲，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)絡購物，網(wǎng)絡已經(jīng)滲透到每一個人的生活中。對于當代的青年人來說，沒有網(wǎng)絡，簡直沒法生活。你也無法想象沒有網(wǎng)絡的生活會是多么的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。

由上可知，電子商務在我國的發(fā)展勢頭良好，這全要歸功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態(tài)。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網(wǎng)絡公司和世界第二大網(wǎng)絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務平;其旗下的C2C(個人對個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)2003年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶2004年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務，在網(wǎng)上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業(yè)對個人的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有B2F企業(yè)對家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺;B2T(團購)企業(yè)對團體的網(wǎng)上貿(mào)易，團購一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等，電子商務形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無法想象只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發(fā)展。

在當今網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。

無論何人一目而過外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個人角度觀看員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態(tài)度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵的原動力，缺乏 企業(yè) 文化 所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問題的 方法 很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來的?，F(xiàn)代的管理是人性化的管理，開發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆?/p>

目標一個企業(yè)要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規(guī)運營操作，如果不審時度勢，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場轉(zhuǎn)折點，不管死活的盲目冒進，生產(chǎn)經(jīng)銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

又要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，強健的企業(yè)后勁帶來的遠不是簡簡單單的經(jīng)濟效益和社會效益。

壯大行業(yè)之間的競爭規(guī)模的大小，在很大程度上占分量優(yōu)勢，通過融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢眾，在短期內(nèi)具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進管理層次改造 企業(yè)管理 模式完善生產(chǎn)布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統(tǒng)一籌措，運營，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優(yōu)化客戶態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。

品種現(xiàn)代企業(yè)的競爭是科學技術(shù)的競爭，確切的說是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術(shù)，新品種的開發(fā)，爭取開發(fā)能夠適應市場需求的獨特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機的結(jié)合起來，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰開發(fā)的產(chǎn)品在市場的運作中占主動權(quán)，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒有獨特的產(chǎn)品，獨特的技術(shù)和別具一格的售后服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產(chǎn)能力而沒有參與市場競爭和占據(jù) 市場營銷 份額的能力，就沒有絕對的競爭優(yōu)勢，停滯不前，沒有磅礴的發(fā)展趨勢。

銷售市場營銷是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風云多變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開 渠道 ，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調(diào)整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產(chǎn)品的重復循環(huán)提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產(chǎn)品與價格的反差，才能收到應用的經(jīng)濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢，在永恒的市場里，尋求產(chǎn)品的周期性預測市場需求，調(diào)整自己的經(jīng)營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質(zhì)量加強設備維護，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識的加強，必須開發(fā)新品種搶占主動權(quán)，讓銷售設施水平高于銷售規(guī)模作強有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查 市場調(diào)查 是產(chǎn)品開發(fā)與銷售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計，包括成本銷售量，價格和利潤，隨著市場全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競爭空前激烈，正是由于市場經(jīng)濟競爭法規(guī)，有必要成立專門的機構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長，新品種在市場占有率的提高，就可以獲得更高的利潤和資金周轉(zhuǎn)，有利于對手作出反應，當他們開始著手生產(chǎn)時，我們可以對自己的產(chǎn)品進行改進提高，當一旦同類產(chǎn)品一涌而上供大于求，各企業(yè)為拉住客戶開展質(zhì)量價格大戰(zhàn)時，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開發(fā)市場需求產(chǎn)品，為我們再一次占領市場提供強有力的依靠。

質(zhì)量企業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競爭上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準將不是企業(yè)說了算，而是客戶說了算，由客戶主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設備上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無論多么好的管理制度都由人來執(zhí)行實施完成，無數(shù)實踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學歷的深淺，學問的高低，知識的多少等有形質(zhì)量，還必須包括 經(jīng)驗 技術(shù)，進取心，愛崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實際有計劃地開展質(zhì)量培訓 教育 ，從組織實施與普及推廣持久進行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺性，以公司員工工作無缺陷，保證整個產(chǎn)品完整無暇為基點，開展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識貫徹在每個員工的心中，做到不合格的原材料不準投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準投入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不準流入市場，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與

客戶達到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵機制，各部門一齊配合齊抓共管，建立一套嚴格的科學管理程序，保證訓練有素的管理人才，有相應的 措施 與方法與之配套，除了設立專門產(chǎn)品檢驗部門，質(zhì)量管理部門外，還要賦予相應的權(quán)利和地位，就人員配備來講，還要選派那些會管理和善管理的人去領導這一工作，質(zhì)量管理系統(tǒng)運行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴，制度可操作性不強，造成什么程度的經(jīng)濟損失，員工檢質(zhì)員，檢驗部門，質(zhì)量部門應受到什么程度的處罰，足以告誡后者前事不忘，后事之師。

管理管理本身就是一個巨大的經(jīng)濟資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進一步提高工作效益，目前我感覺低效運行互相推諉扯皮較為嚴重，必須打破干部終身制，實行領導崗位公開招聘提出政見，具體確實可行方案，以績論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號召能力和混合交叉能力，能制定目標和作出決策， 合理地使用人，財，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時必須具有創(chuàng)新精神，能標新立異，不蹈前撤，隨機應變，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對企業(yè)目標任務紀律的認識，反應和主觀行為，為實現(xiàn)企業(yè)目標，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領導公正，可以信賴，他們才有責任感和高度的 愛崗敬業(yè) 精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必須采取民主式管理方法，不能采取專制式和放任式，任何一個管理者都必須充分調(diào)動全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵功能，平等對待，禮儀憂人，而一味以我為中心，獨斷專行，野蠻粗劣，即使目標良好，組織再合理，管理再科學也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達的目標任務。

對公司好的評價3篇

對于公司一些好的評價有哪些，有什么意見建議呢？本文是我為大家整理的對公司好的評價，僅供參考。

對公司好的評價一

尊敬的公司領導，來貴公司上班也有一個月的時間了，在一個月的工作時間里，就本人，向公司發(fā)表一下個人對公司的看法以及建議

因為近年才回梅發(fā)展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會辜負公司所給予我的這個機會。我于畢業(yè)到現(xiàn)在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經(jīng)驗都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒有公司其他同事那么的干練和經(jīng)驗，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業(yè)相當?shù)幕靵y，大公司，小公司，裝修游擊隊裝修質(zhì)量，施工工藝，價格，參差不齊?？蛻魧Υ蟠笮⌒〉墓救狈镜男湃?，業(yè)務員基本沒有發(fā)揮到業(yè)務的作用，沒有讓公司在當?shù)氐拿麣庥兴嵘ＴO計師沒有基本的自主權(quán)，完全是公司的繪圖機器。

首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個人分析如下

一、 房地產(chǎn)公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進的幾大地產(chǎn)公司，到來的房源是個可觀的數(shù)據(jù)，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發(fā)商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績越多。

二、 綜合體房地產(chǎn)也在不斷的增加發(fā)展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業(yè)的一個大市場。

三、 關(guān)于二手房的交易數(shù)據(jù)也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝修戶出現(xiàn)，這個數(shù)據(jù)同樣是可觀的。為什么說數(shù)據(jù)是可觀的呢?投資過房產(chǎn)的都知道，二手房的交易價值遠低于一手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

四、 部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現(xiàn)代的裝修風格，這同樣是我們的市場。

五、 沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機會的獲得。

六、 學校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊

綜上而言，未來裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業(yè)化的裝飾公司來設計，同時，這也是服務行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專業(yè)的公司為其設計裝修和質(zhì)量管理。當我們已具備新穎的綜合服務或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時，接下來公司各部門的負責人就要帶領團隊融入集體，為公司的發(fā)展，團結(jié)一切力量不斷的創(chuàng)新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務形象和質(zhì)量口碑。

市場部部門

一、首先要了解何為市場部以及其職責

顧名思義，就是分析市場發(fā)展，及時定位市場方向

二、市場部部門職責

1、管理相關(guān)部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務以及業(yè)績;

2、按期對員工進行培訓、案例分析;

3、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

4、重點落實團購裝修合作事宜;

5、落實大型房產(chǎn)公司樓盤和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;

6、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應對方案，及時反饋給公司;

7、做好客戶信息的管理以及回訪

8、定期做市場調(diào)研，不斷更新和完善市場部

三、市場部部門建議以及推廣

1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每一位公司員工的義務

3、擴展銷售渠道，這里我舉例詳細說明，就梅州而言，就個人而論，電話營銷是銷售方式的一種，但是給大多數(shù)業(yè)主的感覺冒失!業(yè)主的第一反應不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到我的信息的，第二反應就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營銷是失敗的!我們是不是可以換一種營銷方式呢? 現(xiàn)在的二維碼，基本都已經(jīng)普及，為何不利用起來?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個微信平臺，創(chuàng)建二維碼，比如在一些大小區(qū)設點，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關(guān)注后，以此為憑據(jù)，可以讓業(yè)主免費來我們公司咨詢裝修事宜，公司設立一項裝修課程講座，無論業(yè)主是否裝修，我們無條件的為客戶解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，一定程度上解決了他個人一些裝修的疑問，業(yè)主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發(fā)散開，每一位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢又真正達到效應的方法。

4、與材料商保持緊密的業(yè)務聯(lián)系，找尋合作的道路及贊助

由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產(chǎn)開發(fā)公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下

1、建立公司的微信公眾平臺，一周至少更新3篇文章，關(guān)于裝修，關(guān)于生活，關(guān)于健康，關(guān)于吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在一些小區(qū)門口附近，一些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶掃一掃二維碼，關(guān)注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計劃裝修時，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻粞b修的機會。

2、與房地產(chǎn)物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷、交樓活動，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標有我們公司名稱聯(lián)系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內(nèi)的現(xiàn)金，讓我們公司在活動當天駐場做宣傳

3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。

4、關(guān)于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當然，等客戶前來詢問具體裝修風格、裝修內(nèi)容時，我們可以通過設計師、業(yè)務員等專業(yè)性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像一些地產(chǎn)公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實實在在的一種吸引客戶眼球的方法，

設計部部門看法及建議

因為從未做過設計，所以不方便發(fā)表太多關(guān)于設計部的意見，簡單概括一下自己看到的和說一下一些簡單的看法。個人認為，作為一名設計師，在他們眼里，設計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設計師都應該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現(xiàn)怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業(yè)主本身確實享受到了設計這一項的服務。在公司內(nèi)部方面，如果公司條件允許，一個設計師，每個星期都應該自己相應的工地，進行協(xié)調(diào)以及指揮工作，防止設計方案出現(xiàn)差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。

工程部部門崗位職責

要了解工程部的作用，對于我個人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量，控制施工工地成本，協(xié)調(diào)公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。

工程部部門建議

一、施工前期

1、開工前，陪同業(yè)主和設計師進行圖紙的交底以及現(xiàn)場的確認

2、開工參與人員的召集與組織

3、與電工進行現(xiàn)場的水電定位，由電工現(xiàn)場按圖紙畫好水電位置，再約見業(yè)主

現(xiàn)場確認和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。

4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場

二、施工開始

1、做好公共區(qū)域地面、入戶大門、室內(nèi)玻璃門窗以及護欄的保護

2、組織好材料的堆放和搬運

3、加強施工工地的安全文明施工的管理

4、指導工人以設計圖紙為標準、按照報價內(nèi)容施工，如有改動及誤差，應及時向公司該設計項目的設計師進行協(xié)調(diào)處理

5、施工按部位進行，進行好每一項項目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現(xiàn)場的清潔干凈，做好成品保護

6、防止施工現(xiàn)場的物件丟失及損壞

7、妥善安排施工進度，確保工程按質(zhì)按量按時完成

三、施工中期

1、組織各個節(jié)點的驗收工作，協(xié)助公司財務收取工程進度款

2、認真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標準，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司有關(guān)人員匯報。

3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準確

4、嚴格控制工地成本，認真審查、控制人工工資等費用的發(fā)放

5、對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時反映，協(xié)調(diào)工程的變更以及工期延誤的書面確認

6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期

7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現(xiàn)場，應電話或書面形式向公司進行匯報

四、施工后期

1、積極配合公司財務裝修尾期款的收取工作

2、組織工程總體驗收

3、與公司相關(guān)人員到現(xiàn)場進行材料以及所做工程量的審核工作

4、做好客戶后期的維護工作，爭取業(yè)主成為公司的活廣告

感謝公司領導在百忙之中閱讀，在給公司一些個人建議和看法的同時，也希望公司領導給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。

對公司好的評價二

公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學習。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場，以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。

公司本著以人為本的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫?，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃。在會議中，了解到公司在20xx年的任務和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓內(nèi)容的規(guī)劃實施和績效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。

對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。

目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。

雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

對公司好的評價三

對于一個企業(yè)，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有

對外而言形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言分工明細，職責清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)?？v觀國內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

針對我公司目前而言

1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工不明，權(quán)利無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3，部門之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。

6，以人為本沒有真正的體現(xiàn)在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司長遠的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破

1，人才的引進、留住及激勵。

2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。

3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識。

(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，

培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。

5，加強對基礎干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。

如何制定好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評價機制。一方面董事會可以設立戰(zhàn)略管理委員會定期召開由各部門、各事業(yè)部、子公司、集團各公司經(jīng)理參加的企業(yè)“競爭能力評價會”，也可邀請管理、技術(shù)方面專家和政府行業(yè)主管部門官員參加，從各方面對企業(yè)核心能力、優(yōu)勢資源進行會診、懇談，評估，研討今后發(fā)展思路;另一方面設立主要由中、基層員工參與的企業(yè)戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)，如意見箱、網(wǎng)上專欄等。

第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調(diào)整、變化、擴充。在進行企業(yè)核心能力分析時，還可以運用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業(yè)準確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向。

第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場體現(xiàn)，大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證;同時發(fā)展核心產(chǎn)品會使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場上的激烈競爭，獲得可觀的“虛擬市場份額”，而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗可以加快核心能力的發(fā)展。

所以，正如此文中的介紹，把你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易問題的細節(jié)完善就好了，更多的精力放在問題的可控因素中吧。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展、文化影響力的擴大，相信會有更多你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易成為世界流行的“爆款?！?/p>

總結(jié)：上述內(nèi)容就是小編為大家詳細介紹的關(guān)于你對公司的經(jīng)營發(fā)展有何交易（公司與公司之間的交易叫什么）的詳細內(nèi)容，希望可以幫助到大家，如需了解更多精彩內(nèi)容請關(guān)注我們，如需了解更多服務，請把您的聯(lián)系方式私信告知我們

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